1. Il Business Plan

Il Business Plan permettere di valutare e monitorare alcune caratteristiche che riguardano sia elementi strategici che analisi concrete di fattibilità nella fase di start-up di un’attività imprenditoriale.

Il progetto di un’impresa, infatti, è legato ad obiettivi e valutazioni specifiche che prendono in considerazione gli scenari di mercato e l’analisi dei concorrenti con cui la nuova attività dovrà confrontarsi; l’analisi dei punti di eccellenza e di distintività della nuova offerta, la valutazione delle infrastrutture e delle risorse necessarie e l’analisi economica e finanziaria del piano di lancio dell’impresa in termini di stime e previsioni.

Il Business Plan è uno strumento operativo che comprende tutte le componenti di un piano imprenditoriale: dall’analisi di mercato al progetto finanziario, dal piano di marketing alla gestione delle risorse umane.
La sua funzione oltre che di agevolare i rapporti con gli istituti di credito è quella di evidenziare i problemi che si dovranno affrontare e gli strumenti a disposizione per superarli.

In termini di comunicazione il progetto d’impresa rappresenta uno strumento importante per farsi conoscere e finanziare.
Il business plan non è solo utile in fase di avviamento, ma ha un grande rilievo come strumento di gestione, perché consente di non perdere mai di vista gli obiettivi dell’azienda e di monitorarne il progresso.

Il business plan può essere utilizzato in vari contesti: per avviare una nuova iniziativa imprenditoriale o per ampliare un'attività imprenditoriale esistente; per valutare la fattibilità di un'iniziativa all'interno dell'impresa oppure all'esterno; per convincere partner e/o finanziatori ad aderire a un progetto; per farsi acquistare da terzi o per capire se un'attività esistente che si vuole acquistare garantirà la redditività che si pensa possa avere.

I dieci punti fondamentali di un business plan sono:

1. Sommario: una visione d’assieme da inserire all’inizio del piano
2. Obiettivi: i traguardi che l’impresa intende raggiungere.
3. Analisi di mercato: l’industria in cui si intende operare e il ruolo dell’impresa all’interno di essa.
4. Analisi SWOT: identifica i punti di forza e di debolezza dell’impresa, e prevede opportunità e minacce.
5. Piano marketing: la strategia di attrazione e mantenimento del cliente, il piano di sviluppo e  lo studio della concorrenza.
6. Piano operativo: si concentra sulla gestione quotidiana; staff, macchinari, processi.
7. Management: il team di management, le loro competenze e qualifiche.
8. Struttura societaria: la forma dell’impresa, individuale o società, e se società, che tipo.
9. Piano finanziario: Previsione di flusso di cassa, capitale, costi, fonti di finanziamento.
10. Action Plan: attività specifiche, con priorità e scadenza per il raggiungimento degli obiettivi di impresa.